Seguridad, orden y limpieza orientada hacia las 5s



Atras

DURACIÓN: 16 HORAS.

Propósito de la Formación: Aplicar las 5s en sus estaciones o áreas de trabajo, como herramienta de Gestión de Calidad, reforzando principios sencillos y eficaces enfocados en el conocimiento de dicha metodología.

  • Unidad 1: Fundamentos Teóricos, Antecedentes: Manufactura Esbelta: Concepto y Herramientas. Mejoramiento Continuo. Gestión de Calidad: Concepto, Componentes(s/norma ISO 9000:25).Reseña Histórica de la Gestión de la Calidad. Herramientas de diagnóstico dentro de las Organizaciones: Encuestas, Observación, Dato, Recolección de Dato. Importancia de la recolección de Datos. Análisis de los Datos. Concepto de: Práctica, Método, Técnica, Deducción, Argumentar, Observación, Análisis, Calidad Total, Organización, Eficiencia, Metodología, aprendizaje, aprendizaje organizacional. Satisfacción en el Trabajo. Presentación de las 5s.
  • Unidad 2: Las 5S como una necesidad: Metas de las 5S. ¿Qué son las 5S? Seiri (organizar) Seiton (Orden) Seiso (Limpieza) Seiketsu (Control Visual) Shitsuke (Sostener) ¿Por qué 5S? ¿Para quién son las 5S? Aplicación. Resultado de la aplicación de las 5S.
  • Unidad 3: Proceso de Implantación de las 5s: 1ra S selección: ¿Cómo? Ejecución de la selección. Diagrama de flujo para la clasificación. Beneficios. 2da S ordenar ¿cómo? Ejecución de la organización. Pasos propuestos para organizar. Beneficios. 3ra S limpieza ¿Cómo? Ejecución de la limpieza. Campaña de limpiea.beneficios.4ta S Estandarización: ¿Cómo? Ejecución de la estandarización. Beneficios. 5ta S ¿cómo? Incentivo a la disciplina. Pasos propuestos para crear disciplina. Beneficios. Diagrama de implementación por etapas de las 5S. ¿Por qué son necesarias las 5S?
  • Unidad 4: Fases y Aplicación: Pasos comunes de cada una de las etapas o fases. Procedimiento para la implantación de las 5S: Agentes Implicados. Auditorias.