Planificación Estratégica



Atras

DURACIÓN: 16 HORAS.

Propósito de la Formación: Desarrollar conocimientos y habilidades para generar estrategias exitosas a través del proceso de Planificación Estratégica, así como establecer los correctivos a las potenciales desviaciones con respecto a la meta establecida, incidiendo positivamente en la efectividad de la organización.

  • Unidad 1: Fundamentos de la Planificación Estratégica: Definición de Improvisar y Pensar por adelantado. Concepto de Planificación. Tipos de Planificación. Definición de Planificación Estratégica. Reseña Histórica de la Planificación Estratégica.Planeación Estratégica necesita dar respuesta a tres interrogantes. ¿Por qué hacer Planificación Estratégica? ¿Qué no es Planificación Estratégica? Necesidades y Beneficios de la Planificación Estratégica: Etapas de la Planificación Estratégica.
  • Unidad 2: Formulación de la Estrategia: Concepto de Visión. Razones para crear una Visión de futuro. El proceso de creación de la Visión de futuro. Características de la Visión Organizacional. Concepto de Misión. Características de la Declaración de la Misión. Formulación de la Misión Empresarial. Análisis Interno y Externo. Matriz FODA. Establecimiento de Objetivos Estratégicos. Concepto de objetivo, Meta, Ideal. Características de los Objetivos Estratégicos. Elección de Estrategias. Definición de Estrategia. Importancia de las Estrategias. Pensamiento Estratégico.
  • Unidad 3: Etapa de Implantación: Componentes de la Implementación de la Planificación Estratégica: Diseño de una estructura organizacional. Diseño de sistemas de control. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles: Manejo del conflicto, las políticas y el cambio.
  • Unidad 4: Etapa de Resultado: ¿Qué es el Control Estratégico? Concepto de Cuadro de Mando Integra (CMI). Cuatro perspectivas del CMI. Indicadores y sus metas.




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