Gestión compartida en la organización



Atras

DURACIÓN: 16 HORAS.

Propósito de la Formación: Aplicar principios de gestión participativa, desarrollando relaciones sociales de colaboración, confianza, responsabilidad, lealtad y compromiso, compartiendo la información, el conocimiento, el poder de decisión y las recompensas con el fin de involucrar al conjunto de los trabajadores en el éxito de la organización.

  • Unidad 1: LA GESTIÓN COMPARTIDA, UN MODELO Y FILOSOFÍA DE GERENCIA, Gestión, ¿Qué es participación?, Involucramiento mental y emocional, Motivación a contribuir, Aceptación de responsabilidad, Importancia de la Participación, Beneficios de la participación, ¿Qué es Gestión Compartida?,  Roles en la Gestión Participativa, ¿Por qué recurrir a la gerencia participativa?, Componentes de la gerencia participativa: Motivación, Comunicación, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Empowerment, Beneficios de la Gerencia Participativa, Obstáculos de la Gerencia Participativa, Obstáculos organizacionales, Obstáculos Administración, Obstáculos de los subordinados, Obstáculos situacionales.
  • Unidad 2: LA POTENCIACIÓN Y LAS PERSONAS ADECUADAS, Una actitud por aprender constantemente, Ser reflexivo, Ser flexible, Ser humilde, Saber trabajar en equipo, Tener confianza en sí mismo, Mostrar compromiso con los objetivos de negocio, Ser sincero, El liderazgo adecuado, Liderazgo Compartido, Beneficios del liderazgo compartido, Virus que impiden la Gestión Compartida.
  • Unidad 3: CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA, La Visión, Visión Compartida, ¿Existe la Visión Compartida en la organización?, ¿Qué logra la Visión Compartida dentro de la organización?, Visión personal vs. Visión Compartida, Propuestas para construir una Visión Compartida.
  • Unidad 4: LA INTELIGENCIA COLABORATIVA, MÁS ALLÁ DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA, Inteligencia Colectiva, ¿Cómo aprovechar la Inteligencia Colectiva en las empresas?, Inteligencia Colaborativa, Inteligencia colectiva vs inteligencia colaborativa, Redarquía, Propiedades de las estructuras redárquicas, Colaboración, Autogestión, Transparencia, Emergencia, Coherencia, Participación, Interdependencia, Apertura, Adaptabilidad, Libertad, Confianza, Aprendizaje, El Equipo autodirigido: motor del aprendizaje trabajando y la inteligencia colectiva, ¿Qué es un equipo de trabajo “autodirigido”? , Creación de equipos autodirigidos, ¿Qué caracteriza a un equipo autodirigido?, Etapas del desarrollo del equipo, La función del Gerente en las organizaciones con equipos autodirigidos, Beneficios de los equipos autodirigidos, Las recompensa y el reconocimiento en los equipos autodirigidos.
  • Unidad 5: LA GESTIÓN A TRAVES DEL DIALOGO Y LA SOLUCIÓN COMPARTIDA DE PROBLEMAS, Reglas del diálogo, El diálogo significa compartir y gestionar los problemas en grupo, La conversación a través de la red. El e-mail o la intranet.




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